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TETA II Zukunftsmodell für Führungskräfte
Selbsterkenntnis, Ziele im Leben, Leadership, Excellence.
| Typ: | Seminar | |
| Kategorie: | Beruf & Erfolg | Persönlichkeitsentwicklung | | |
| Wann: | Neue Termine in Kürze, oder fragen Sie direkt den Veranstalter | |
| Veranstalter: | Dieter Lange
21227 Bendestorf https://dieter-lange.com |
Pragmatik und Vision im modernen Management
(TETA II Zukunftsmodell für Führungskräfte)
In konsequenter Fortentwicklung des TETA I-Grundseminars bietet das TETA II Aufbauseminar auf der Basis eines transformierten (Selbst-)Bewußt-seins neueste Erkenntnisse und Managementmethoden, die in stark anwendungsspezifischer Weise Wege aufzeigen, um zukünftigen Anforderungen an Führungsverantwortliche, in sich immer schneller wandelnden Märkten, nicht etwa nach- sondern zuvorkommen.
Ausgehend von einer vertieften
- Selbst-Erkenntnis werden darauf abgeleitet konkrete berufliche / private
- „Lebensziele“ und „Ziele im Leben“ (Context-Management) erarbeitet, sowie vor allem das
- „Know-how“ vermittelt, welches erst die erfolgreiche Umsetzung in die Alltagspraxis, den Transfer vom Wollen zum Tun, sicherstellt.
So ist es Ziel des Seminars
- neue Leistungs- und Energiepotentiale zu erschließen
- dies auch in anderen Menschen zu initiieren (Motivation)
- das Spektrum von Handlungsalternativen erheblich zu erweitern
- die eigene Wahrnehmungsfähigkeit zu erhöhen und bisher ungewollte Erfahrungsquellen zugänglich zu machen
- sich neue Erfolgsmöglichkeiten zu eröffnen, um damit den (auch zwischenmenschlichen) Wettbewerb in immer unsicheren Märkten zu bestehen.
Kurz: Die Fähigkeit, Leben zu erleben, zu transformieren
Im TETA II-Seminar werden Antworten und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet, die sich aus den Fragestellungen des künftigen modernen Führungsmanagements ergeben, wie etwa…
- Wie kann ich mir bisher unbewußte Energie- und Leistungspotentiale zugänglich machen?
- Welche Verhaltensnormen, Denkschienen bestimmen – oft unbewußt – mein Leben ? Wie kann ich mich von solchen Begrenzungen frei machen, mir neue Handlungsalternativen erschließen?
- Welche neuen Möglichkeiten echter, offener und inspirierender Kommunikation gibt es, die nicht auf rein rhetorischen Fähigkeiten basieren?
- Welche Barrieren verhindern immer wieder einen erfolgreichen Transfer vom Wollen zum Tun in meinem Leben ?
- Wie gehe ich mit Orientierungskrisen um, verschaffe ich mir Zielklarheit?
- Wie stärke ich meine intuitiven, visionären Fähigkeiten? Gibt es Erfahrungsquellen, die mir bisher nicht zugänglich waren?
- Welche Formen der Mitarbeiter-Motivation werden – neben den materiellen Anreizsystemen – den immer umfangreicheren Ansprüchen gerecht? Wie sind sie zu praktizieren?
- Wie lerne ich die Begrenzungen rein rationalen Handelns zu transzendieren?
- Wie lerne ich zwischen echter Wahrnehmung und realitätsferner Vorstellung zu unterscheiden, mit größerer „Klarsicht“ entscheiden zu können?
- Wo sind Mitarbeiter durch – meist unbewußte – Konditionierungen bestimmt (z.B. Angst-motiviert)? Wie erkenne ich dies, kann ich dem Mitarbeiter helfen?